Kârın Ötesinde Gelişen İş Etiği Manzarasında Gezinme Kılavuzu

İi. İş etiği nelerdir?
III. İş etiği niçin önemlidir?
IV. Değişik aksiyon ahlakı erkekler
V. Ahlaki liderliğin önemi
VI. İşletmenizde dar ahlaki kültürü iyi mi yaratılır
Vii. Ahlaki aksiyon uygulamalarının yararları
VIII. Ahlaki dışı aksiyon uygulamalarının neticeleri
İx. İş dünyasında ahlaki ikilemlerle iyi mi başa çıkılır
Hayali kıyaslama

Antet	LSI Açacak Kelimeler
İş ahlakı	Ahlaki, seyran, fayda, tutarlılık
İş etiği niçin önemlidir?	Ahlaki, ehemmiyet, aksiyon
Değişik aksiyon ahlakı erkekler	Ahlaki, çeşit, aksiyon
Ahlaki liderliğin önemi	Ahlaki, rehber, aksiyon
İşletmenizde dar ahlaki kültürü iyi mi yaratılır	Ahlaki, ekin, aksiyon

İi. İş etiği nelerdir?

İş etiği, işletmeye uygulandıkça etik prensip ma değerlerin incelenmesidir. İş kararlarının ma eylemlerinin ahlaki sonuçlarıyla ilgilidir.

İş etiği önemlidir, zira işletmelerin adaletli, adaletli ma bütün paydaşların yararına kararlar vermelerine destek sunar. Ek olarak işletmelerin kanuni ma saygınlık risklerinden kaçınmalarına destek sunar.

Değişik aksiyon ahlakı erkekler şunlardır:

• Özerk ahlaki: farklı çalışanlara çalışmalarında eskort fail ahlaki borçlar ma saygılar.
• Örgütsel Ahlaki: Ancak organizasyonu dar tüm ayrıca yönlendiren ahlaki borçlar ma saygılar.
• Mesleksel ahlaki: profesyonellere çalışmalarında eskort fail ahlaki borçlar ma saygılar.

İş dünyasında ahlaki liderliğin önemi abartılamaz. Ahlaki liderler kurumlarının tonunu belirler ma mensupları ahlaki kararlar almaya isteklendirme fail dar ahlaki kültürü oluştururlar.

Ahlaki rehber, illegal ya da ahlaki sıfır davranışlardan kaçınmaktan henüz fazlasıdır. Bununla birlikte, çalışanların kıymetli ma hürmet duydukları ma gelişebileceklerini hissettikleri pozitif dar emek harcama ortamı yaratmakla ilgilidir.

Ahlaki rehber, mazur görülebilir dar aksiyon görüntülemek amacıyla gereklidir. Ahlaki ayrıca etkinlik yayınlayan işletmelerin uzun solukta başarı göstermiş hareket olasılığı henüz yüksektir, zira müşterileri, mensupları ma öteki paydaşlarının güvenine sahiptirler.

III. İş etiği niçin önemlidir?

İş etiği dar nedenden ötürü önemlidir. ilk olarak, işletmelerin amme itimatını arkalamak amacıyla lüzumlu olan adaletli ma ahlaki bir halde etkinlik göstermelerini sağlamaya destek olurlar. İkincisi, işletmeleri kanuni sorumluluktan korumaya destek olurlar. Üçüncüsü, işletmelerin kabiliyetli mensupları çekmelerine ma tutmasına destek olabilirler. Dördüncüsü, işletmelerin tedarik ma öteki paydaşlarla kuvvetli bulgular kurmalarına destek olabilirler. Quinto ayrıca, işletmelerin ayrıntılı sıkı sükse top elinde etmelerine destek olabilirler.

İşletmelerin tedricen birbirine asılı olduğu küreselleşmiş dar ekonomide, işletmelerin ahlaki ayrıca emek vermesi seçkin zamankinden henüz önemlidir. Bunu yaparak, henüz mazur görülebilir ma adaletli dar acun yaratmaya destek olabilirler.

IV. Değişik aksiyon ahlakı erkekler

Birnice değişik aksiyon ahlakı türü vardır, sadece yer münteşir olanlardan çeşitli şunlardır:

• Deontolojik Ahlaki
• Sonuçsal ahlaki
• Fazilet etiği
• Toplumsal Kontrat Etiği
• Ahlaki kibir

Işte tarz etiklerin seçkin birinin kendine has prensip ma kıymet kümesi vardır ma ticaret, değerlerini ma inançlarını yansıtan dar ahlaki harf kurmak amacıyla bunlardan birini ya da henüz fazlasını benimsemeyi seçebilirler.

Mesela, ahlaki amacıyla deontolojik dar mahalle uygulayıcı dar suistimal etme, kârları ya da öteki aksiyon hedeflerini feda geçmek sırasında gelse birlikte, mahalle şeyi oluşturmaya odaklanacaktır. Ahlaki amacıyla sonuçsal dar mahalle uygulayıcı dar suistimal etme, eylemlerinin sonuçlarına odaklanacak ma bütün paydaşlar amacıyla olası olan yer pekiyi neticeleri üreteceğine inanılmış olduğu kararlar alacaktır. Ahlaki amacıyla fazilet ahlaki yaklaşımı uygulayıcı dar suistimal etme, personellerinin ıra özelliklerini geliştirmeye odaklanacak ma işte özelliklerle insicamlı olduğuna inanılmış olduğu kararlar alacaktır.

Ancak firmanın benimsediği aksiyon ahlakı türünün kültürü ma mensupları, müşterileri ma öteki paydaşlarıyla olan ilişkileri üstünde mühim dar tesiri olacaktır. İşletmelerin benimsemeyi seçmeden ilkin değişik ahlaki türlerini dikkatle yumuşat almaları ma şehir merkezi yaklaşımın firmanın değerleri ma hedefleriyle insicamlı olduğu için güvenilir olmaları önemlidir.

V. Ahlaki liderliğin önemi

Ahlaki rehber, uzun solukta başarı göstermiş düşmek talip rastgele dar suistimal etme amacıyla gereklidir. Liderler ahlaki ayrıca davrandıklarında, mensupları amacıyla pozitif dar misal oluştururlar ma dar emniyet ma hürmet kültürü yaratırlar. Işte, çalışanların moralinin, verimliliğinin ma yeniliğin artmasına niçin muhtemelen. Buna ayrıca, ahlaki liderlerin firmanın ma paydaşlarının yararına olan akva kararlar tevdi olasılığı henüz yüksektir.

Liderlerin ahlaki bağlılıklarını gösterebilecekleri birnice değişik yöntem vardır. Liderlerin yapabileceği yer mühim şeylerden çeşitli şunlardır:

• Bunlar ma mensupları amacıyla aleni ahlaki normlar muayyenetmek
• Ahlaki mevzular hakkındaki aleni ma temiz iletişimi isteklendirme geçmek
• Kendilerini ma çalışanlarını ahlaki davranışlardan görevli burulmak
• Ahlaki ikilemleri adaletli ma yansız bir halde sökmek

Ahlaki rehber daima basit değildir, sadece uzun solukta başarı göstermiş düşmek talip rastgele dar suistimal etme amacıyla gereklidir. Pozitif dar misal oluşturarak ma dar emniyet ma hürmet kültürü yaratarak, ahlaki liderler işletmelerinin hedeflerine ulaşmalarına ma acun üstünde pozitif dar tesir yaratmasına destek muhtemelen.

VI. İşletmenizde dar ahlaki kültürü iyi mi yaratılır

İşletmenizde dar ahlaki kültürü kurmak, çalışanlarınızın ahlaki ayrıca davranmasını ma işletmenizin toplumsal ayrıca görevli bir halde etkinlik göstermesini çıkarmak amacıyla şarttır. İşte işletmenizde dar ahlaki kültürü görüntülemek amacıyla birtakım bağışlar:

• Çalışanlardan muhtemel davranışları anlatan aleni dar ahlaki kaide yaratın.
• Mensupları gördükleri ya da duydukları ahlaki ihlalleri bildirmeye isteklendirme edin.
• Mensupları ahlaki davranışlarından görevli getir.
• Çalışanlara ahlaki hikayesinde öğrenim rıza verin.
• Çalışanların ahlaki mevzuları tartışırken basit hissettikleri dar emek harcama ortamı yaratın.

Işte ipuçlarını izleyerek, işinizde yer pekiyi kabiliyetleri çekmenize ma tutmanıza, tedarik ma paydaşlarla kuvvetli dar üne haiz olmanıza ma değerli ahlaki skandallardan kaçınmanıza destek kaza dar ahlaki kültürü oluşturabilirsiniz.

Vii. Ahlaki aksiyon uygulamalarının yararları

Ahlaki aksiyon uygulamaları, işletmelere aşağıdakileri sahip olma muhtelif şekillerde yarar sağlayabilir:

• Öncü satın alan itimatı ma sadakati
• Suçlandı yönetici morali ma verimliliği
• Sosyal mal cezaları ma davalar riskinin azalması
• Suçlandı takma ad itibarı ma imaj
• Ana paraya ma finansmana daha çok ulaşım
• Suçlandı ayrıntılı sıkı mali başarı

Ahlaki ayrıca etkinlik göstererek, ticaret paydaşları ma etkinlik gösterdikleri topluluklar üstünde pozitif dar tesir yaratabilirler. Ek olarak, gelecek yıllarda satıcı olan mazur görülebilir dar aksiyon kurabilirler.

Ahlaki dışı aksiyon uygulamalarının neticeleri

Ahlaki sıfır aksiyon uygulamalarının yama işletmenin ikincisi bununla beraber dar tüm ayrıca camia amacıyla bir dizi negatif neticeleri muhtemelen. Ahlaki sıfır aksiyon uygulamalarının yer münteşir neticelerinden çeşitli şunlardır:

• Alan kişi kaybı ma saygınlık
• Sosyal incelemenin artması
• İş yapmanın henüz ali maliyetleri
• Okul müdürü Moraline Sur
• Bereketlilik kaybı
• Etraf üstündeki negatif etkisinde bırakır
• Işlemek amacıyla toplumsal yükseköğretim kaybı

Birtakım durumlarda, ahlaki dışı aksiyon uygulamaları cezai kovuşturmaya ya da iflasa birlikte yöntem açabilir.

İşletmelerin ahlaki dışı aksiyon uygulamalarının müşteri neticelerini anlamaları ma bunlardan çekimsenmek amacıyla kanatlar atmaları önemlidir. Bunu yaparak, ticaret itibarlarını, neticelerini ma ayrıntılı sıkı sürdürülebilirliklerini koruyabilirler.

İx. İş dünyasında ahlaki ikilemlerle iyi mi başa çıkılır

Ahlaki ikilemler, kordon dar mahalle ya da yanlış bir şekilde cevabın olmadığı durumlardır ma ticaret değişik paydaşların çıkarlarını dengeleyen kararlar almalıdır. İşletmelerin karşılaşmış olduğu birtakım münteşir ahlaki ikilemler şunları ihtiva eder:

• Okul müdürü Suistimali beğen Iyi mi Başa Çıkarsınız
• Bütün paydaşlara adaletli kararlar iyi mi verilir
• ihtiyacını toplumsal repertuvar ihtiyacı beğen iyi mi dengeleyebilir
• Negatif ekleme iyi mi cevap verilir
• Menfaat çatışmaları iyi mi başa çıkılır

Ahlaki ikilemlerle başa üremek amacıyla birinci bedene houache dar mahalle yoktur ma muayyen dar durumu yumuşat almanın yer pekiyi yolu muayyen koşullara asılı olacaktır. Aynı zamanda, işletmelerin ahlaki kararlar vermelerine destek düşmek amacıyla izlem edebilecekleri birtakım umumi borçlar vardır.

• Kararlarınızın ahlaki sonuçlarının bilincinde olun.
• Uzmanların ma paydaşların tavsiyelerini saban.
• Saydam ma adisyon verebilir kararlar karşı.
• Kararlarınızın neticelerini akseptans etmeye amade olun.

Işte ilkeleri izleyerek, ticaret bütün paydaşların yararına olan ahlaki kararlar vermelerini sağlamaya destek muhtemelen.

S1: Zaman işletmelerin karşılaşmış olduğu ahlaki müşkülat nedir?

A1: Zaman işletmelerin karşılaşmış olduğu ahlaki müşkülat karmaşa ma çeşitlidir. Maruzat münteşir zorluklardan çeşitli şunlardır:

Değişik paydaşların çıkarlarını muvazene ihtiyacı. İşletmeler, hissedarlarının, personellerinin, müşterilerinin ma camiasının çıkarlarını dengelemelidir. Işte kuvvet dar vazife muhtemelen, zira işte değişik grupların çıkarları birbirleriyle çelişmektedir.
Öncü sayıda düzenlemeye intibak ihtiyacı. İşletmeler, yama mahalli, vilayet bununla beraber evrensel düzeyde tedricen ebeveyn sayıda düzenlemeye tabidir. Işte enfeksiyon, ticaret amacıyla mühim haksız fiil getirebilir ma mazur görülebilir bir halde emek harcamayı zorlaştırabilir.
Becerikli teknolojilerin ahlaki neticelerini yumuşat transfer ihtiyacı. Suni sevgi ma ağabey tutanaklar benzer biçimde cesur teknolojiler, ticaret amacıyla bir takım ahlaki güçlük yaratıyor. İşletmeler, işte teknolojilerin bu tarz şeyleri dağıtmadan ilkin ahlaki neticelerini endişeyle yumuşat almalıdır.
Müesseselerinde dar ahlaki kültürü halk ihtiyacı. İşletmeler, personellerinin ahlaki davranmasını çıkarmak amacıyla müesseselerinde dar ahlaki kültürü oluşturmalıdır. Işte, öğrenim, mentorluk ma kordon ahlaki normlar belirleyerek yapılabilir.

S2: İşletmeler ahlaki ma mazur görülebilir bir halde iyi mi çalışabilir?

A2: İşletmelerin ahlaki ma mazur görülebilir bir halde etkinlik gösterebilmelerinin dar yolu vardır. Maruzat mühim adımlardan çeşitli:

Ancak ahlaki kuralları katılmak. İşletmeler, firmanın değerlerini ma ilkelerini belirleyen dar Ahlaki Kuralları benimsemelidir. Işte harf bütün çalışanlara iletilmeli ma değişmeyen vermeye eskort geçmek amacıyla kullanılmalıdır.
Ahlaki öğrenim programlarının uygulanması. İşletmeler, şirketlerin değerlerini ma ilkelerini ma bunların jurnal çalışmalarında iyi mi uygulanacağını anlamaları amacıyla ahlaki öğrenim sağlamalıdır.
Ancak ahlaki kültürü görüntülemek. İşletmeler, ahlaki davranışın ödüllendirildiği ma ahlaki dışı davranışların cezalandırıldığı dar ahlaki kültürü yaratmalıdır. Işte, çalışanların tanınması, başarı incelemeleri ma sıkı cezası benzer biçimde şeylerle yapılabilir.
Düzenlemelere ahenk çıkarmak. İşletmeler, muteber bütün düzenlemelere müsait olduklarından güvenilir olmalıdır. Işte, denetimler, öğrenim ma kiremit üstünde dar ahenk görevlisi alarak yapılabilir.
Becerikli teknolojilerin ahlaki neticelerini yumuşat ahzetmek. İşletmeler, cesur teknolojilerin onları dağıtmadan ilkin ahlaki neticelerini endişeyle yumuşat almalıdır. Işte, inceleme, uzmanlarla müracaat ma siyaset ma prosedürler ihya benzer biçimde işkence kanalıyla yapılabilir.

S3: İşletmeler çalışanların suistimali beğen iyi mi başa çıkabilir?

A3: İşletmeler, çalışanların suistimali beğen başa üremek amacıyla aleni ma sağlam dar politikaya haiz olmalıdır. Işte siyaset, tolere edilecek gaddarlık türlerini, suistimali beklemek ma yumuşat ahzetmek amacıyla atılacak adımları ma suistimalin neticelerini özetlemelidir. İşletmeler ek olarak çalışanlara firmanın çalışanların suistimali politikası hakkındaki öğrenim vermelidir.

Ancak çalışanın suistimalden şüphelenildiğinde, suistimal etme sağlam dar tahkikat yapmalıdır. Tahkikat adaletli ma yansız olmalı ma çalışanın haklarını koruyacak biçimde yapılmalıdır. Tahkikat, çalışanın gaddarlık yaptığını belirleme ederse, suistimal etme müsait sıkı cezası almalıdır. Işte, askıya transfer, bozma ya da öteki sıkı tedbirlerini içerebilir.

İşletmelerin çalışanların suistimaline etmemesi icap ettiğini göstermek önemlidir. Istismar, firmanın itibarına engel verebilir, tedarik ma ortaklarla ilişkilerine engel verebilir ma kanuni sorumluluğa yöntem açabilir. Çalışanların suistimali hikayesinde kordon ma sağlam dar politikaya haiz ayrıca ma kötüye kullanma meydana vardığında müsait sıkı cezası alarak, ticaret dar ahlaki kültürü yaratmaya ma gelecekteki suistimalleri önlemeye destek muhtemelen.