Bu belge, süreç yönetiminin yararları, süreç yönetiminin temel unsurları, süreç yönetimi dönemi, süreç yönetimi için araçlar ve teknikler, süreç yönetiminin uygulanması, süreç performansının ölçülmesi ve iyileştirilmesi, süreç yönetiminin zorlukları ve Sıkça Sorulan Sorular dahil olmak suretiyle süreç yönetimine genel bir bakış sunmaktadır. II. Süreç Yönetimi Nelerdir? Süreç yönetimi, muayyen bir hedefe ulaşmak için yürütülen birbiriyle ilişkili faaliyetler kümesi olan bir dönemi yönetmeye yönelik dizgesel bir yaklaşımdır. Süreç yönetiminin amacı, atıkları belirleyip ortadan kaldırarak, çeşitliliği azaltarak ve çevrim süresini iyileştirerek bir sürecin verimliliğini ve etkinliğini artırmaktır. Süreç Yönetiminin Yararları Süreç yönetiminin pek fazlaca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan satın alan memnuniyeti İyileştirilmiş çalışan morali Artan inovasyon Süreç Yönetiminin Temel Unsurları Süreç yönetiminin temel unsurları şunlardır: Süreç tanımı Süreç dokümantasyonu Süreç iyileştirme Proses ölçümü Proses kontrolü Süreç Yönetimi Periyodu Süreç yönetimi dönemi çoğu zaman aşağıdaki adımlardan doğar: İyileştirilecek dönemi tanımlayın Periyodu tanımlayın Periyodu belgelendirin Periyodu çözümleme edin […]
İş Danışmanlığı Günlükleri: Büyümede Başarı Hikayeleri İş danışmanlığı, uzman tavsiyeleri ve rehberlik sağlayarak işletmelerin performanslarını artırmalarına destek olan bir hizmettir. Gelişme hilesi, yenilikçi ve olağan dışı yöntemler kullanarak süratli büyümeye odaklanan bir marketing stratejisidir. Bu makalede, iş danışmanlığı ile gelişme hilesinin kesiştiği noktalar incelenecek ve işletmelerin bu stratejileri başarıya ulaşmak için iyi mi kullandıklarına dair örnekler sunulacaktır. Gelişme Hilesi Nelerdir? Gelişme hilesi, yenilikçi ve olağan dışı yöntemler kullanarak süratli büyümeye odaklanan bir marketing stratejisidir. Gelişme korsanları çoğu zaman yeni fikirleri denemekten korkmazlar ve hedeflerine ulaşmak için risk almaya isteklidirler. Yaygın gelişme hilesi tekniklerinden bazıları şunlardır: İçerik pazarlaması Toplumsal medya pazarlaması Arama motoru optimizasyonu E-posta pazarlaması Ortaklaşa iş pazarlaması Tıklama başına ödeme reklamcılığı Gelişme Hackleme Çerçevesi Gelişme hilesi çerçevesi, süratli büyümeye ulaşmak için kullanılabilecek beş adımlı bir süreçtir. Bir problemi tanımlayın Bir çözüm geliştirin Çözümünüzü kontrol edin Çözümünüzü ölçeklendirin Sonuçlarınızı izleyin Bir Problemi Belirleyin Gelişme hilesi çerçevesindeki ilk adım, işletmenizin karşılaşmış […]
Yenilik Günlükleri: Aktüel İş Trendleri Içinde Zafer Hikayeleri I. İnovasyon nelerdir? II. İnovasyon niçin önemlidir? III. Değişik inovasyon türleri IV. Yeniliğin yararları V. Yeniliğin zorlukları VI. Nasıl yenilik yapılır VII. Yenilikte liderliğin görevi VIII. Kültürün inovasyondaki görevi IX. Değişen teknolojinin inovasyondaki görevi Sıkça Sorulan Mevzular Hususiyet Tarif Yenilik Yeni şeyler yaratma yahut mevcut olanları geliştirme periyodu İş trendleri İş dünyasının mevcut durumu ve gelecekte onu etkilemesi olası faktörler Zafer hikayeleri Zorluklara karşın başarı göstermiş bir halde yenilik icra eden firma örnekleri Mevcut iş Günümüz iş dünyasının durumu İş başarısı İş başarısına katkıda bulunan faktörler II. İnovasyon niçin önemlidir? Yenilik birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, işletmelerin rekabette önde kalmasına destek olabilir. İşletmeler devamlı yenilik yaparak rakiplerinin haiz olmadığı yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirebilir ve bu da onlara rekabet pozitif yanları sağlayabilir. İkincisi, yenilik işletmelerin pazar paylarını büyütmelerine destek olabilir. İşletmeler yeni müşterilere hitap eden yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirerek […]
İşletme dayanıklılığı, bir organizasyonun negatif vakalara dayanma ve bunlardan kurtuluş kabiliyetidir. Uzun vadeli başarının eleştiri bir bileşenidir, zira hiç bir firma zorluklara karşı bağışık değildir. Günümüzün hızla değişen ve öngörülemeyen dünyasında, işletmelerin her zamankinden daha dayanıklı olması icap eder. İşletme dayanıklılığına katkıda bulunan birçok unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Kuvvetli bir finansal temel Elastiki ve ahenkli bir iş gücü Kuvvetli bir risk idare planı Yenilikçilik ve yaratıcılık kültürü Firmalar bu faktörleri işlerine dahil ederek negatif vakalara dayanma ve onlardan kurtuluş kabiliyetlerini artırabilirler. Bu, gelişmiş iş performansına ve uzun vadeli başarıya yol açabilir. Bu yazıda, iş dayanıklılığının önemini ele alacağız ve dayanıklı bir organizasyon kurmak için ipuçları vereceğiz. Ek olarak, işletmelerin bugün karşılaşmış olduğu zorluklardan kimilerini ve bunların iyi mi üstesinden gelineceğini inceleyeceğiz. İşletme dayanıklılığı ile alakalı daha çok data edinmek istiyorsanız, yararlı bulabileceğiniz birtakım kaynaklar şunlardır: İşletme Dayanıklılığı Evrimsel Zorluklar Bir işletmenin değişiklik karşısında ahenk sağlama ve büyüme kabiliyeti Ekonomik, […]
1.2. Liderliğin Önemi3. Değişik Liderlik Stilleri4. İyi Bir Liderin Nitelikleri5. Daha İyi Bir Önder Iyi mi Olunur6. Liderlik Zorlukları7. Kaçınılması Ihtiyaç duyulan Liderlik Hataları8. 21. Yüzyılda Liderlik9.10. Sorular ve Cevapları LSI Anahtar Sözcükleri Yanıt girişimcilik Başarıya ulaşmış bir işletmeyi başlatma ve idare etme kabiliyeti. liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti. gezinmek Zor bir şeyin etrafından gezmek yahut içerisinden geçmek için bir yol bulmak. Odysseia Uzun ve sıkıntılı bir seyahat. denizler Büyük tuzlu su kütleleri. II. Liderliğin Önemi Liderlik, büyüklüğü yahut sektörü mutlaka her organizasyon için eğer olmazsa olmazdır. Liderler, ekipleri için vizyon ve doğrultu belirlemekten, onları hedeflerine varmaları için motive edip esin vermekten ve çatışmaları çözmekten mesuldür. Liderler etken olduklarında, inovasyonu ve büyümeyi teşvik eden pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratabilirler. Birçok değişik liderlik stili vardır ve muayyen bir organizasyon için en iyi yoldam, onun benzersiz gereksinimlerine ve kültürüne bağlı olacaktır. En […]
II. İş devrimi nelerdir? III. İş devrimlerine duyulan gereksinim IV. İş devrimlerinin yararları V. İşinizi iyi mi devrimselleştirebilirsiniz? VI. İş devrimlerinin zorlukları VII. Başarıya ulaşmış iş devrimlerinin olay emek harcamaları VIII. İş devrimlerinin geleceği IX. Malum Sorular Antet Hususiyet İş stratejisi İş hedeflerinize iyi mi ulaşacağınıza dair bir plan Dinamik çözümleme İş stratejinizi devamlı olarak değerlendirme ve değişen koşullara adaptasyon kabiliyeti Planlama Bir iş stratejisi geliştirme ve tatbik dönemi Inkilap Bir işletmenin etkinlik gösterme biçiminde büyük bir değişim Strateji Bir fiil planı II. İş devrimi nelerdir? Bir iş devrimi, bir işletmenin işleyiş biçiminde büyük bir değişikliktir. İşletmenin ürün ya da hizmetlerinde, pazarlarında, stratejilerinde ya da organizasyonel yapısında değişimler içerebilir. İş devrimleri çoğu zaman teknolojik yeniliklerle yönlendirilir. Mesela, webin yükselişi, çevrimiçi perakendecilerin ortaya çıkması ve toplumsal medyanın büyümesi de dahil olmak suretiyle bir takım iş devrimine yol açmıştır. İş devrimleri satın alan talebindeki değişimlerle de yönlendirilebilir. Mesela, sürdürülebilirliğe yönelik artan istek, […]
Etik Mükemmellik: İş Dürüstlüğüyle Gelişme Hızlandırma II. İş hayatında ahlaki III. İş hayatında etiğin önemi IV. Etik iş uygulamalarının yararları V. Etik iş uygulamalarına yönelik zorluklar VI. Etik bir iş kültürü iyi mi yaratılır? VII. Etik işletmelere örnekler VIII. İş dünyasında etiğin geleceği IX. Malum Sorular Antet Hususiyet İş ahlakı İş dünyasında davranışları yönlendiren doğru ve yanlış ilkeleri Etik Terbiye bilimi Bütünlük Dürüst olma ve kuvvetli etik ilkelere haiz olma niteliği Terbiye Doğru ve yanlış ile alakalı bir takım itikat Değerler Bir fert yahut öbek için mühim olan şeyler II. İş hayatında ahlaki İş etiği, işletmelerin iyi mi karar aldıklarını ve kendilerini iyi mi yönettiklerini yönlendiren etik ilkeleri anlatım eder. Etik işletmeler dürüstlük, bütünlük ve adaletle etkinlik yayınlayan işletmelerdir. Çalışanlarına, müşterilerine ve tedarikçilerine saygıyla davranırlar ve bütün paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alırlar. Etik işletmelerin uzun solukta başarıya ulaşmış olma olasılığı, ahlaki olmayanlara gore daha yüksektir. Bunun sebebi, ahlaki […]
II. Temel İşletme Yönetimi Stratejileri III. Hedef ve Amaçların Belirlenmesi IV. Stratejik Plan Oluşturma V. Zamanınızı Müessir Bir Biçimde Tedvir etmek VI. Vazife ve Sorumlulukların Devredilmesi VII. Personelleri Motive Etmek ve İlham Vermek VIII. Kuvvetli Bir Takım Kurmak IX. Çatışmayı Tedvir etmek X. İlerlemenizi Değerlendirme Sıkça Sorulan Sorular işletme yönetimi iş stratejisi liderlik tedvir etmek strateji Antet Özellikler İşletme Yönetimi Hedef ve amaçların belirlenmesi Stratejik bir plan oluşturma Zamanınızı etken bir halde yönetin Vazife ve sorumlulukların devredilmesi Personelleri motive etmek ve esin vermek İş Stratejisi Pazarınızı kestirmek Rekabet pozitif yanları geliştirmek Sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak Risk yönetimi İlerlemenizi değerlendirme Liderlik Vizyon ve misyon atama Başkalarına esin vermek ve onları motive etmek Emniyet ve saygınlık oluşturma Karar alma ve çatışmaları çözme Pozitif bir emek verme kültürü yaratmak Tedvir etmek Planlama ve organizasyon Personel temini ve yönetimi Denetim ve değerlendirme İletişim ve motivasyon İlişkiler oluşturmak Strateji Stratejik bir plan geliştirmek Stratejinizi […]
II. Dayanıklılık nelerdir? III. Dayanıklılık minik işletme sahipleri için niçin önemlidir? IV. Küçük işletmenizde dayanıklılık iyi mi oluşturulur? V. Gerilemelerle başa çıkma stratejileri VI. Küçük işletme sahipleri için kaynaklar VII. Dayanıklı minik işletmelerin olay emek harcamaları VIII. Sık Sorulan Sorular X. Harekete geçme çağrısı LSI Anahtar Sözcükleri Özellikler iş dayanıklılığı – Durgunluk döneminde minik işletmemi iyi mi ayakta tutabilirim? minik işletme dayanıklılığı – Birdenbire gelen gelir kaybıyla iyi mi başa çıkılır? dayanıklılık stratejileri – Durgunluk döneminde yeni müşteriler iyi mi çekilir? minik işletme stratejileri – Nakit akışımı daha müessir bir halde iyi mi yönetebilirim? dayanıklılık kurmak – Zorluklarla yüz yüze kaldığınızda iyi mi pozitif yönde ve motive kalabilirsiniz? II. Dayanıklılık nelerdir? Dayanıklılık, zorluklara dayanma ve onlardan kurtuluş kabiliyetidir. Ekonomik gerilemeler, değişen tüketici eğilimleri ve teknolojik deforme şeklinde zorluklarla devamlı olarak yüz yüze kalan minik işletme sahipleri için mühim bir niteliktir. Dayanıklı minik işletmeler değişime ahenk sağlayabilir ve zorlukların üstesinden gelebilir. […]
II. İş AnaliziIII. LiderlikIV. StratejiV. Bir İş Analizi Iyi mi YapılırVI. Önder Iyi mi OlunurVII. Bir Strateji Iyi mi GeliştirilirVIII. İş Analizi, Liderlik ve Stratejinin ÖnemiIX. İş Analizi, Liderlik ve Eylemdeki Strateji ÖrnekleriSık Sorulan Sorular iş analiziliderlikstratejigelişmekdönüşüm Bilgilendirici. “Revolutionize to Thrive: Strategies for Leadership in Business Analysis” araması meydana getiren kişiler, iş analizinde daha iyi bir önder olma hikayesinde informasyon arıyorlar. Bir iş analizi kadrosunun performansını iyileştirmek için kullanılabilecek değişik stratejiler ile alakalı daha çok informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler ya da kendi liderlik becerilerini iyi mi geliştireceklerine dair muayyen ipuçları ve öneriler arıyor olabilirler. (*7*) Antet Hususiyet İş Analizi Bir iş analizi iyi mi yapılır Liderlik Önder iyi mi olunur Strateji Bir strateji iyi mi geliştirilir Gelişmek İş analizi, liderlik ve stratejinin önemi Dönüşüm İş analizi, liderlik ve stratejinin fiil halinde örnekleri II. İş Analizi(*7*) İş analizi, bir işletmenin gereksinimlerini ve hedeflerini idrak etme ve arkasından bu gereksinimleri karşılayan çözümler […]
