II. Temel İşletme Yönetimi Stratejileri
III. Hedef ve Amaçların Belirlenmesi
IV. Stratejik Plan Oluşturma
V. Zamanınızı Müessir Bir Biçimde Tedvir etmek
VI. Vazife ve Sorumlulukların Devredilmesi
VII. Personelleri Motive Etmek ve İlham Vermek
VIII. Kuvvetli Bir Takım Kurmak
IX. Çatışmayı Tedvir etmek
X. İlerlemenizi Değerlendirme
Sıkça Sorulan Sorular
işletme yönetimi
iş stratejisi
liderlik
tedvir etmek
strateji
| Antet | Özellikler |
|---|---|
| İşletme Yönetimi |
|
| İş Stratejisi |
|
| Liderlik |
|
| Tedvir etmek |
|
| Strateji |
|
II. Temel İşletme Yönetimi Stratejileri
İş performansınızı iyileştirmenize destek olabilecek bir takım temel iş yönetimi stratejisi vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- Hedef ve amaçların belirlenmesi
- Stratejik bir plan oluşturma
- Zamanınızı etken bir halde yönetin
- Vazife ve sorumlulukların devredilmesi
- Personelleri motive etmek ve esin vermek
- Kuvvetli bir takım oluşturmak
- Çatışmayı tedvir etmek
- İlerlemenizi değerlendirme
Bu stratejileri uygulayarak genel işletme yönetimi becerilerinizi geliştirebilir ve işletmenizi başarıya hazırlayabilirsiniz.
III. Hedef ve Amaçların Belirlenmesi
Hedef ve amaçlar belirlemek her işletme idare planının vazgeçilmez bir parçasıdır. Hedefler doğrultu ve odak sağlarken, hedefler ilerlemenizi ölçmenize ve başarınızı takip etmenize destek sunar. Hedef belirlerken muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmak önemlidir.
Muayyen hedefler aleni ve nettir. Tam olarak neyi başarmak istediğinizi söylerler. Ölçülebilir hedefler ilerlemenizi takip etmenizi ve iyi mi gittiğinizi görmenizi sağlar. Ulaşılabilir hedefler gerçekçidir ve belirlediğiniz vakit dilimi içerisinde ulaşılabilirdir. İlgili hedefler genel iş hedeflerinizle uyumludur. Zaman içinde sınırı olan hedeflerin, bunlara ulaşmak arzu ettiğiniz muayyen bir son zamanı vardır.
Hedeflerinizi belirledikten sonrasında, bunlara ulaşmak için bir plan geliştirmeniz icap eder. Planınız, her hedefe ulaşmak için gerçekleştireceğiniz muayyen eylemleri içermelidir. Ek olarak, her fiil için bir vakit çizelgesi ve ilerlemenizi ölçmenin bir yolunu da içermelidir.
Hedef ve amaçlar belirlemek idame eden bir süreçtir. İşiniz değişip geliştikçe hedefleriniz de değişecektir. Hedef ve amaçlarınızı tertipli olarak gözden geçirip bunların hala geçerli ve ulaşılabilir olduğu için güvenilir olmak önemlidir.
IV. Stratejik Plan Oluşturma
Stratejik plan, işletmenizin hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanacağınız stratejileri anlatan bir yol haritasıdır. Şirketlerinin doğru yolda olduğu için ve doğru yöne gittiğinden güvenilir olmak isteyen her işletme sahibi yahut yöneticisi için vazgeçilmez bir araçtır.
Stratejik bir plan şirketinizin misyonu, gösterimi ve değerlerine dayanmalıdır. Ek olarak mevcut iş hedefleriniz ve amaçlarınızla ahenkli olmalıdır. Plan muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır.
Stratejik bir plan oluşturma periyodu karmaşa olabilir, sadece işletmeniz için mühim bir yatırımdır. İyi geliştirilmiş bir stratejik plan, hedeflerinize ulaşmanıza, rekabette önde kalmanıza ve işletmenizi büyütmenize destek olabilir.
V. Zamanınızı Müessir Bir Biçimde Tedvir etmek
Zamanınızı etken bir halde tedvir etmek, bir işletme yöneticisi olarak haiz olabileceğiniz en mühim becerilerden biridir. Zamanınızı iyi yönetebildiğinizde, daha fazlasını başarabilir, daha üretken olabilir ve stresi azaltabilirsiniz. Zamanınızı daha etken bir halde tedvir etmek için yapabileceğiniz birkaç şey vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Öncelikleri atama
- Bir program oluşturma
- Görevleri devretme
- Dikkat distribütör şeylerden kaçınmak
- Mola vermek
Bu ipuçlarını takip ederek zamanınızı daha etken yönetmeyi öğrenebilir ve iş hedeflerinize ulaşabilirsiniz.
VI. Vazife ve Sorumlulukların Devredilmesi
Vazife ve sorumlulukları devretmek, etken iş yönetiminin mühim bir parçasıdır. En mühim görevlere odaklanmak için vakit kazanmanızı sağlar ve takım üyelerinizin becerilerini ve kabiliyetlerini geliştirmenize destek sunar. Görevleri devrederken, beklentiler hikayesinde net olmak, lüzumlu kaynakları sağlamak ve gerektiğinde yardımcı taktim etmek önemlidir.
Vazife ve sorumlulukları etken bir halde devretmek için birtakım ipuçları:
- Delege edilebilecek görevleri belirleyin.
- Rolü devredeceğiniz doğru kişiyi seçin.
- Beklentilerinizi net bir halde belirtin.
- Lüzumlu kaynakları sağlayın.
- Gerektiğinde yardımcı sunun.
- Görevin memnuniyetinize bakılırsa tamamlandığından güvenilir olmak için takip edin.
Bu ipuçlarını izleyerek vazife ve sorumlulukları etken bir halde devredebilir ve en mühim görevlere odaklanmak için vakit kazanabilirsiniz.
VII. Personelleri Motive Etmek ve İlham Vermek
Personelleri motive etmek ve esin vermek bir işletme yöneticisinin en mühim görevlerinden biridir. Çalışanlar motive olduklarında daha üretken, alakalı ve sadık olurlar. Ek olarak yaratıcı ve yenilikçi olma olasılıkları daha yüksektir. Personelleri motive etmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en etken yöntemlerden bazıları şunlardır:
- Net hedefler ve beklentiler belirlemek
- Çalışanlara başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları sağlamak
- Çalışanlara çalışmalarının tanınmasını sağlamak
- Pozitif ve destekleyici bir emek verme ortamı yaratmak
- Çalışanların karar alma ve inisiyatif alma yetkilerini güçlendirmek
Çalışanlara esin vermek, onlara bir tek moral vermekten daha fazlasıdır. Kıymetli, elit ve meydan okunan hissettikleri bir emek verme ortamı yaratmaktır. Çalışanlar esin aldıklarında, şirketleri için daha fazlasını yapma olasılıkları daha yüksektir.
Kuvvetli Bir Takım Oluşturmak
Kuvvetli bir takım, her başarı göstermiş işletme için eğer olmazsa olmazdır. Çalışanlar beraber etken bir halde çalıştıklarında, tek başlarına başarabileceklerinden daha fazlasını başarabilirler. Kuvvetli bir takım oluşturmak için yapabileceğiniz birkaç şey vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Doğru insanları işe alın
- Pozitif bir emek verme ortamı yaratın
- Öğrenim ve açınma fırsatları sağlayın
- İşbirliğini ve takım çalışmasını teşvik edin
- Başarıyı kutlayın
Bu ipuçlarını takip ederek iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak kuvvetli bir takım yaratabilirsiniz.
IX. Çatışmayı Tedvir etmek
Çatışma her birlikteliğin organik bir parçasıdır ve sıhhatli ve üretken bir emek verme ortamını sürdürmek için çatışmayı etken bir halde yönetebilmek önemlidir. Çatışma ortaya çıktığında sakin ve objektif kalmak ve çatışmayı dahil olan bütün taraflar için adil bir halde çözmeye odaklanmak önemlidir. Çatışmayı tedvir etmek için kullanılabilecek bir takım değişik strateji vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Etken dinleme
- Empati
- Mesele çözme
- Görüşme
- Arabuluculuk
Bu stratejileri kullanarak, çatışmaları pozitif ve üretken bir halde sökmek olası olabilir ve bu da iş arkadaşları içinde daha kuvvetli ilişkiler kurulmasına destek sunar.
Sual 1: Temel işletme yönetimi stratejileri nedir?
Yanıt 1: Birçok değişik temel iş yönetimi stratejisi vardır, sadece en önemlilerinden bazıları hedef ve amaçlar belirlemek, stratejik bir plan kurmak, zamanınızı etken bir halde tedvir etmek, vazife ve sorumlulukları delege etmek, mensupları motive etmek ve onlara esin vermek, kuvvetli bir takım oluşturmak, çatışmaları tedvir etmek ve ilerlemenizi değerlendirmektir.
Sual 2: İşletmem için hedef ve amaçları iyi mi belirleyebilirim?
Yanıt 2: İşletmeniz için hedef ve amaçlar belirlemede birkaç adım vardır. ilk başlarda, neyi başarmak istediğinizi belirlemeniz icap eder. Neyi başarmak istediğinizi öğrendikten sonrasında, arzu ettiğiniz sonuca ulaşmanıza destek olacak muayyen hedefler ve amaçlar yaratabilirsiniz. En son, hedeflerinize ve amaçlarınıza iyi mi ulaşacağınıza dair bir plan oluşturmanız icap eder.
Sual 3: Stratejik plan nelerdir ve iyi mi oluşturulur?
Yanıt 3: Stratejik plan, iş hedeflerinize iyi mi ulaşacağınızı anlatan uzun vadeli bir plandır. Çoğu zaman mevcut durumunuzun bir değerlendirmesini, rakiplerinizin bir analizini, hedef pazarınızın bir tanımını ve hedeflerinize iyi mi ulaşacağınıza dair bir planı ihtiva eder.
0 Yorum