Sınırların Ötesinde: Küresel İş Arenasını Şekillendiren Girişimler
Son yıllarda, küresel tesir yaratan girişimlerin sayısında artış yaşanıyor. Bu girişimler yalnızca geleneksel endüstrileri altüst etmekle kalmıyor, bununla beraber dünya çapındaki işletmeler için yeni pazarlar ve fırsatlar da yaratıyor.
Küresel girişimlerin yükselişine katkıda bulunan bir takım unsur vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- Sınır ötesi haberleşme ve işbirliğinin giderek kolaylaşması
- Yenilikçi ürün ve hizmetlere yönelik artan istek
- Hükümetler ve yatırımcıların girişimciliğe verdiği desteğin artması
Bu faktörlerin bir kararı olarak, yeni kurulan firmalar artık ürün ve hizmetleriyle küresel bir kesime her zamankinden daha rahat ulaşabiliyor. Bu, yeni kurulan firmalar için işlerini büyütmek ve ölçeklendirmek için bir takım yeni fırsata yol açtı.
Sadece, yeni pazarlara açılırken startup’ların karşılaşmış olduğu bir takım güçlük da vardır. Bu zorluklar şunları ihtiva eder:
- Kültürel farklılıklar
- Yasal ve düzenleyici gereklilikler
- Mahalli işletmelerden gelen rekabet
Bu zorluklara karşın, girişimlerin küresel başarıya ulaşmak için kullanabileceği bir takım strateji vardır. Bu stratejiler şunları ihtiva eder:
- Kuvvetli bir marketing planı geliştirmek
- Mahalli ortaklarla ilişkiler oluşturmak
- Ürünlerinizi ve hizmetlerinizi yöresel pazarlara adaptasyon
Yeni pazarlara açılmayı hedefleyen bir girişimseniz, karşılaşacağınız zorlukların ve fırsatların bilincinde olmanız önemlidir. Kuvvetli bir strateji geliştirerek ve bunu iyi uygulayarak küresel başarıya ulaşabilirsiniz.
| Antet | Özellikler |
|---|---|
| Küresel İşletme Girişimleri |
|
| Sınır Ötesi Girişimler |
|
| Internasyonal İşletme Girişimleri |
|
| Küresel Girişimcilik |
|
| Çokuluslu Girişimler |
|
2. Teşebbüs Türleri
Her biri kendine has zorluklar ve fırsatlar kümesine haiz birçok değişik türde teşebbüs vardır. En yaygın teşebbüs türlerinden bazıları şunlardır:
- Ürün başlangıçları
- Hizmet girişimleri
- Yazılım girişimleri
- Donanım girişimleri
- Hayat seçimi girişimleri
- Toplumsal tesir girişimleri
Her tür girişimin kendine has zorlukları ve fırsatları vardır. Sözgelişi, ürün girişimlerinin müşteriler için reel bir problemi çözen bir ürün geliştirmesi gerekirken, hizmet girişimlerinin kuvvetli bir alan kişi hizmetleri kadrosu kurması icap eder. Yazılım girişimlerinin yazılımlarını geliştirip sürdürebilmesi gerekirken, donanım girişimlerinin ürünlerini üretebilmesi ve dağıtabilmesi icap eder. Hayat seçimi girişimlerinin benzersiz ve cazibeli bir marka deneyimi yaratması gerekirken, toplumsal tesir girişimlerinin dünyada pozitif bir tesir yaratmanın yollarını bulması icap eder.
Ne tür bir teşebbüs başlatmayı düşünürseniz düşünün, araştırmanızı yapmanız ve karşılaşmanız olası zorlukları ve fırsatları anlamanız önemlidir. Bu, işiniz ile alakalı bilgili kararlar almanıza ve başarı şansınızı artırmanıza destek olacaktır.
3. Başlangıç Periyodu
Başlangıç dönemi karmaşa ve sıkıntılı bir süreçtir, sadece bununla beraber inanılmaz derecede ödüllendirici de olabilir. Düşünce aşamasından lansmana ve büyümeye kadar birçok adımı ihtiva eder.
Başlangıç sürecine dair kısa bir özet şöyledir:
- Düşünce Aşaması: Bu hiyerarşi, kurucunun ya da kurucuların girişimleri için düşünce ürettikleri aşamadır.
- Doğrulama: Bu hiyerarşi, kurucunun ya da kurucuların potansiyel müşteriler ve yatırımcılarla görüşerek fikirlerini doğruladığı aşamadır.
- Takım Kurma: Bu hiyerarşi, kurucunun ya da kurucuların çalışanlardan oluşan bir takım kurmaya başladığı aşamadır.
- Ürün ya da hizmet geliştirme: Bu, kurucunun ya da kurucuların hedef müşterileri için reel bir problemi çözen bir ürün ya da hizmet geliştirdiği aşamadır.
- Lansman: Kurucunun ya da kurucuların ürün ya da hizmetlerini pazara sundukları aşamadır.
- Gelişme: Bu hiyerarşi, kurucunun ya da kurucuların yeni müşteriler edinerek ve gelirlerini artırarak işlerini büyüttükleri aşamadır.
Başlangıç dönemi doğrusal değildir ve her insana uyan tek bir yaklaşım yoktur. Her bir başlangıç, dönemi kendi benzersiz gereksinimlerine ve koşullarına adapte etmek zorunda kalacaktır.
Sadece yukarıda özetlenen adımları izleyerek kurucular başarı şanslarını artırabilirler.
4. Başlangıç Fonu
Başlangıç finansmanı, yeni bir işletme için ana para toplama sürecidir. Başlangıç finansmanının muhtelif kaynakları mevcuttur, bunlar içinde şunlar yer alır:
Şahsi tasarruflar: Bu, başlangıç sermayesinin en yaygın deposudur ve çoğu zaman işlerini kendi imkanlarıyla büyütmeye çalışan girişimciler tarafınca kullanılır.
Dostlar ve aile: Dostlar ve aile, bilhassa yeni süregelen girişimciler için kıymetli bir başlangıç finansmanı deposu olabilir.
Melek yatırımcılar: Melek yatırımcılar, erken aşamadaki girişimlere yatırım meydana getiren kişilerdir. Çoğu zaman bir ya da daha fazlasının başarı göstermiş olmasını umarak, muhtelif girişimlere ufak miktarlarda para yatırırlar.
Teşebbüs sermayesi şirketleri: Teşebbüs sermayesi şirketleri, erken aşamadaki girişimlere yatırım yapma hikayesinde uzmanlaşmış yatırım şirketleridir. Çoğu zaman azca sayıda girişime büyük oranda para yatırırlar ve bunlardan bir ya da daha fazlasının başarı göstermiş olmasını umarlar.
Devlet hibeleri ve kredileri: Devlet hibeleri ve kredileri, muayyen kriterleri karşılayan işletmeler için kıymetli bir başlangıç finansmanı deposu olabilir.
İhtiyacınız olan başlangıç finansmanı miktarı, işinizin ebatlarına ve kapsamına bağlı olarak değişecektir. Sadece, bir çok başlangıç, adım atmak için minimum 50.000$ başlangıç finansmanına gerekseme duyacaktır.
Başlangıç fonlamasının başarının garantisi olmadığını belirtmek önemlidir. Aslına bakarsak, başlangıçların büyük çoğunluğu başarısız olur. Sadece, başlangıç fonlaması işinize daha iyi bir başarı şansı vermenize destek olabilir.
Başlangıç fonu toplamayı düşünüyorsanız, araştırmanızı yapmanız ve mevcut değişik seçenekleri anlamanız önemlidir. Ek olarak kuvvetli bir iş planınız ve finansal ihtiyaçlarınız ile alakalı net bir anlayışınız olduğu için güvenilir olmalısınız.
5. Başlangıç Hukuki Sorunları
Yeni bir işe başlarken karşılaşabileceğiniz yasal sorunların bilincinde olmak önemlidir. Bunlar şunları içerebilir:
Şirketleşme: İşletmenizi şirketleştirdiğinizde, kendinizden ayrı bir tüzel benlik yaratıyorsunuz. Bu, işletmenizin dava edilmesi ya da batkı etmesi niteliğinde şahsi varlıklarınızı koruyabilir.
Lisanslama ve izinler: Başlattığınız işletmenin türüne bağlı olarak, muayyen lisanslar ya da izinler almanız gerekebilir. Sözgelişi, bir besin işletmesi başlatıyorsanız, bir besin işleme lisansı almanız gerekecektir.
Vergiler: İşletmeler gelirleri üstünden vergi ödemek zorundadır. Ödeyeceğiniz vergi türü, işletmenizin yapısına ve elde ettiğiniz gelir miktarına bağlı olacaktır.
İstihdam hukuku: Personelleri işe aldığınızda, bir takım istihdam yasasına doğal olarak olmuş olursunuz. Bu yasalar asgari ücret, fazla mesai tutarı ve ayrımcılık şeklinde mevzuları kapsar.
Fikri iyelik: Fikri iyelik (FM), icatlar, yazınsal eserler ve sanatla alakalı eserler şeklinde zihnin yaratımlarını anlatım eder. Başkalarının sizin yaratımlarınızı izniniz olmadan kullanamaması için Fikri Iyelik haklarınızı korumak önemlidir.
Kontrat hukuku: Başka bir tarafla bir kontrat yaptığınızda, kontrat kapsamındaki yükümlülüklerinizi yerine getirmekle yasal olarak yükümlüsünüz. Herhangi bir sözleşmeyi imzalamadan ilkin şartlarını kestirmek önemlidir.
Karşılaşabileceğiniz hukuki sorunların bilincinde olarak kendinizi ve işletmenizi korumak için adımlar atabilirsiniz.
İşte size destek olabilecek birtakım ek kaynaklar:
* [The Small Business Administration’s website](https://www.sba.gov/) yasal mevzular da dahil olmak suretiyle ufak bir işletmenin kurulması ve işletilmesi ile alakalı fazlaca sayıda data sunmaktadır.
* [The American Bar Association’s website](https://www.americanbar.org/) ufak işletme hukukuna ayrılmış bir parçaya haizdir.
* [Nolo Press](https://www.nolo.com/) yasal mevzularda kitap ve yazılım yayımlayan bir kuruluştur. Ufak bir işletmeyi başlatma ve işletme hikayesinde fazlaca sayıda kaynağa sahiptirler.
6. Başlangıç Pazarlaması
Başlangıç pazarlaması, yeni ya da erken aşamadaki bir işletme için alan kişi çekme ve edinme sürecidir. Başlangıçlar için eleştiri bir işlevdir, şundan dolayı maliyetlerini karşılamak ve işlerini büyütmek için kafi gelir elde etmeleri icap eder.
Yeni kurulan şirketlerin kullanabileceği fazlaca sayıda değişik marketing stratejisi bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır:
- İçerik pazarlaması
- Arama motoru optimizasyonu (SEO)
- Toplumsal medya pazarlaması
- Ücretli reklamcılık
- E-posta pazarlaması
Muayyen bir teşebbüs için en iyi marketing stratejisi, hedef pazarına, bütçesine ve genel iş hedeflerine bağlı olacaktır.
Başlangıç pazarlaması karmaşa ve devamlı değişen bir alandır. Başlangıç şirketlerinin son olarak trendleri takip etmeleri ve işleri için en iyi olanı bulana kadar değişik marketing stratejilerini denemeleri önemlidir.
İşte startup pazarlaması için birtakım ipuçları:
- Hedef pazarınızı belirleyin ve onların gerekseme ve alaka alanlarına hitap eden marketing materyalleri oluşturun.
- Internet sitenizin arama motoru netice sayfalarındaki (SERP) sıralamasını iyileştirmek için SEO’yu kullanın.
- Kuvvetli bir toplumsal medya varlığı yaratın ve hedef kitlenizle tertipli olarak etkileşim kurun.
- Daha geniş bir kesime ulaşmak için ücretli reklamları kullanın.
- Bir e-posta sıralaması oluşturun ve abonelerinize tertipli olarak haber bültenleri gönderin.
Bu ipuçlarını takip ederek, yeni kurulan firmalar marka bilinirliklerini artırabilir, potansiyel müşteriler yaratabilir ve satışları artırabilirler.
7. Başlangıç Başarısı
Teşebbüs başarısı karmaşa ve fazlaca yönlü bir kavramdır. Başarının her insana uyan tek bir tanımı yoktur, şundan dolayı bir teşebbüs için başarıyı gerçekleştiren şey bir öteki için aynı olmayabilir. Sadece, bir çok başarı göstermiş girişimin paylaşmış olduğu birtakım ortak faktörler vardır.
Mühim faktörlerden biri, net bir gösterime ve işlerine karşı ortak bir tutkuya haiz kuvvetli bir kurucu ekibidir. Başarıya ulaşmış kurucular çoğu zaman fazlaca motive, aşırı istekli ve girişimcidir. Ek olarak beraber iyi çalışabilir ve kuvvetli bir takım kültürü oluşturabilirler.
Bir öteki mühim unsur ise reel bir pazar ihtiyacını ele alan iyi tanımlanmış bir iş modelidir. Başarıya ulaşmış girişimler, hedef pazarları ve çözmeye çalışmış oldukları problemler ile alakalı derin bir anlayışa haizdir. Ek olarak gelir elde edip para kazanma hikayesinde net bir planları vardır.
Bu iki temel faktöre ayrıca, girişimin başarısına katkıda bulunabilecek başka faktörler de vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Ana paraya erişim
- Devlet desteği
- Destekleyici bir ekosistem
- İyi şanlar
Teşebbüs başarısının garantili olmadığını belirtmek önemlidir. En ümit vadeden girişimler bile başarısız olabilir. Sadece, başarıya katkıda bulunan faktörleri anlayarak, girişimciler hedeflerine yetişme şanslarını artırabilirler.
8. Başlatma Yanlışı
Başlangıç başarısızlığı yaygın bir durumdur. Aslına bakarsak, başlangıçların bir çok başarısız olur. Başlangıçların başarısız olmasının birçok sebebi vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:
- Finansman eksikliği
- Belgisiz ya da fena hazırlanmış iş planı
- Deneyimsiz takım
- Müsabaka
- Pazar doygunluğu
Bir teşebbüs başarısız olduğunda, kurucular ve çalışanlar için yıkıcı bir tecrübe olabilir. Sadece, başarısızlığın dünyanın sonu olmadığını anımsamak önemlidir. Aslına bakarsak, gelecekte başarı göstermiş olmanıza destek olabilecek kıymetli bir öğrenme deneyimi olabilir.
Girişiminiz başarısız olursa, kendinizi toparlayıp geçinmek için yapabileceğiniz birkaç şey var. İşte birkaç ipucu:
- Geçmişe takılıp kalmayın.
- Hatalarınızdan ders çıkarın.
- Neyin yanlış gittiğini düşünmek için birazcık vakit ayırın.
- Hedeflerinizi ve amaçlarınızı yine değerlendirin.
- Yeni bir planla yine başlayın.
Ihmal etmeyin, başarısızlık dünyanın sonu değildir. Gelecekte başarı göstermiş olmanıza destek olabilecek bir öğrenme deneyimidir.
9. Başlangıç Tavsiyeleri
İşte yeni kurulan şirketlere başarıya intikal etmeleri için birkaç ipucu:
- Araştırmanızı yapın ve sağlam bir iş planınız olduğu için güvenilir olun.
- Bir iş kurmanın zorluklarıyla başa çıkmanıza destek olabilecek bir akıl hocası ya da danışman bulun.
- Öteki girişimcilerle haberleşme kurun ve onların deneyimlerinden ders çıkarın.
- İşletmenizi hayata geçirmenize destek olması için yatırımcılardan ya da kuluçka merkezlerinden fon alın.
- Ürün ya da hizmetinizi hedef müşterilerinize ulaşacak biçimde müessir bir halde pazarlayın.
- Finansmanınızı dikkatli yönetin ve karlılığa doğru yol aldığınızdan güvenilir olun.
- Sabırlı ve ısrar eden olun. Bir işe adım atmak zor bir iştir, sadece bununla beraber inanılmaz derecede ödüllendiricidir.
Bir işe başlama hikayesinde daha ayrıntılı öneriler için kapsamlı teşebbüs başarısı rehberimize göz atın.
S: Startup nelerdir?
Bir startup, yeni kurulmuş ve hala gelişmenin erken aşamalarında olan bir şirkettir. Startup’lar çoğu zaman yüksek risk ve yüksek gelişme potansiyeli ile karakterize edilir.
S: Girişimlerin değişik türleri nedir?
Girişimlerin pek fazlaca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır:
- B2B (işletmeden işletmeye) girişimleri
- B2C (işletmeden tüketiciye) girişimleri
- SaaS (hizmet olarak yazılım) girişimleri
- E-ticaret girişimleri
- Toplumsal medya girişimleri
S: Yeni pazarlara açılırken girişimlerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve fırsatlar nedir?
Yeni pazarlara oluşturulan girişimler, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım zorlukla karşı karşıyadır:
- Kültürel farklılıklar
- Yasal ve düzenleyici zorluklar
- Yerleşik işletmelerden gelen rekabet
- Ana para artırmada zorluklar
- Yeni bir iş ortamına ahenk sağlama ihtiyacı
0 Yorum